自國務(wù)院辦公廳于2017年發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》并首次提出“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一行業(yè)新概念以來(lái)，在國家多部委的政策支持下，在各省市探索實(shí)踐中，全過(guò)程工程咨詢(xún)已從概念走向實(shí)踐，成為推動(dòng)傳統建筑業(yè)轉型升級、完善工程建設組織模式的重要力量。為了共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力視野下，全過(guò)程工程咨詢(xún)如何繼續推動(dòng)行業(yè)變革、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，6月8日，項目經(jīng)濟研究院在建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司上?？偛颗e辦“學(xué)習交流會(huì )”。參加會(huì )議的有中國建筑學(xué)會(huì )工程管理研究分會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)、項目經(jīng)濟研究院院長(cháng)、同濟大學(xué)丁士昭教授，德國鐵路集團專(zhuān)家薛秀鳳博士、中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )標準學(xué)術(shù)部主任舒宇、中國建筑設計研究院有限公司總經(jīng)理助理、中國工程建設標準化協(xié)會(huì )工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員鄭迪、德國EDAG 集團朱峰博士、同濟大學(xué)李永奎教授、孫繼德教授、陳建國教授、建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)黃志挺及建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司部分高層管理人員。
丁士昭教授首先為與會(huì )嘉賓帶來(lái)《國際生命周期工程項目顧問(wèn)的樣板分析和國內已公布的全過(guò)程工程咨詢(xún)規程的分析》的主題演講。丁教授以AECOM、凱迪思、斯維科等國際知名工程咨詢(xún)公司的全生命周期九大特征為切入點(diǎn)，從國際咨詢(xún)公司樣板著(zhù)手，深入剖析了以設計為主體的全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心要義。他詳細解讀了全過(guò)程工程咨詢(xún)的理念精髓以及如何高效組織的路徑。同時(shí)，丁士昭教授指出了全過(guò)程工程咨詢(xún)在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對國內多種團標進(jìn)行了分析和評價(jià)。他還對德國AHO及相關(guān)標準進(jìn)行補充闡述，同時(shí)也建議國內工程咨詢(xún)企業(yè)應積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，提升自身服務(wù)水平和國際競爭力。丁教授的講解為行業(yè)提供了寶貴的指導，有助于更好地實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現轉型升級，打開(kāi)新的發(fā)展思路。
丁士昭是德國工學(xué)博士，同濟大學(xué)教授、博士生導師。數十年來(lái)，為引入、創(chuàng )新和發(fā)展工程項目管理理論，建筑業(yè)體制、法制和機制改革的研究，建設領(lǐng)域執業(yè)資格制度建立以及工程管理專(zhuān)業(yè)教育體系建設和人才培養等作出了重要貢獻。關(guān)于國際生命周期工程項目顧問(wèn)的特征和發(fā)展趨勢，他認為，第一，近十余年來(lái)，規模特大、實(shí)力濃厚的以工程設計為主體的跨國性工程顧問(wèn)公司在全球率先啟動(dòng)開(kāi)創(chuàng )生命周期工程項目顧問(wèn)服務(wù)，主要包括項目前期研究、項目規劃、工程設計、工程管理和運營(yíng)期管理服務(wù)等。第二，以工程設計為主體的跨國工程顧問(wèn)公司為提升、擴大和開(kāi)拓工程顧問(wèn)服務(wù)，出現利用金融手段進(jìn)行企業(yè)兼并和重組的發(fā)展趨勢。第三，以工程設計為主體的大型工程顧問(wèn)公司為適應發(fā)展需求，全球布點(diǎn)、構建網(wǎng)絡(luò )型組織、吸收多國人才、創(chuàng )新地開(kāi)展多種國際合作新模式，實(shí)現全球化服務(wù)。第四，以工程設計為主體的大型工程顧問(wèn)公司積極開(kāi)展創(chuàng )新研發(fā)，提供以可持續建設為指導的工程顧問(wèn)服務(wù)。第五，工程設計為主體的大型工程顧問(wèn)公司在提供傳統的設計服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新型生命周期工程項目顧問(wèn)服務(wù)，如提供系統性問(wèn)題一站式整合服務(wù)。第六，以工程設計為主體的大型工程顧問(wèn)公司大多重視開(kāi)拓綜合性很強的多元化服務(wù)，包括房屋建筑、工業(yè)建設、基礎設施（公路、鐵路、地鐵、航道等）等各種工程類(lèi)型工程的顧問(wèn)服務(wù)以及建筑設備工程、環(huán)境工程和水務(wù)工程等的顧問(wèn)服務(wù)。第七，提供綜合性很強的多元化服務(wù)，包括各種工程類(lèi)型工程的顧問(wèn)服務(wù)，如房屋建筑、工業(yè)建設、基礎設施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。國際生命周期工程項目顧問(wèn)服務(wù)以設計為主體，關(guān)注和工程管理咨詢(xún)服務(wù)的融合發(fā)展。第八，以工程設計為主體的大型工程顧問(wèn)公司注意擁有國際著(zhù)名的規劃和建筑設計團隊來(lái)提供設計為主體的工程項目顧問(wèn)服務(wù)。第九，以工程設計為主體的大型工程顧問(wèn)公司重視擁有一批設計、施工和工程管理經(jīng)驗非常豐富的顧問(wèn)工程師，采用新的服務(wù)模式，一站式地整合解決系統性問(wèn)題。
德國專(zhuān)家薛秀鳳博士在交流會(huì )上作了題為《德國工程管理的實(shí)踐與創(chuàng )新》的主旨分享。她首先介紹了德國建筑行業(yè)建設項目管理基本規范和最佳實(shí)踐指南，對HOAI、AHO及其綠皮書(shū)系列基本情況及項目服務(wù)費用計算做了充分講解。隨后將 HOAI中階段8施工監控與我國工程監理進(jìn)行了對比，最后詳細分析了德國法蘭克福4塔項目在工程管理領(lǐng)域的創(chuàng )新探索。她認為成功的項目管理意味著(zhù)在既定的時(shí)間和成本框架內實(shí)現確定的項目目標；高等級的工作安全標準；明確的質(zhì)量意識；項目風(fēng)險的最小化和對所有階段的過(guò)程進(jìn)行前瞻性的考慮。而工程管理的任務(wù)是從技術(shù)和經(jīng)濟角度盡可能地優(yōu)化客戶(hù)及其設計者的方案。在實(shí)際施工之前、過(guò)程中和之后對項目順利運行所需的全部過(guò)程進(jìn)行控制、監測和協(xié)調。薛博士在分享中充分展示了德國在工程管理方面的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗，她結合自身在德國多年的工作經(jīng)歷，深入剖析了德國工程管理的制度體系、項目管理流程以及創(chuàng )新實(shí)踐。并提到，德國工程管理的成功之處在于其嚴謹的工作態(tài)度、科學(xué)的管理方法和持續的創(chuàng )新精神。
中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )標準學(xué)術(shù)部主任舒宇在談到全過(guò)程工程咨詢(xún)時(shí)表示，中價(jià)協(xié)一直非常重視行業(yè)標準化工作，希望以本次 學(xué)習交流會(huì )為契機，加強行業(yè)內各方的交流合作。通過(guò)對標準實(shí) 施過(guò)程的跟蹤和總結，可以及時(shí)發(fā)現標準中存在的問(wèn)題和不足，為后續標準的修訂提供有力的依據，以便共同推動(dòng)行業(yè)標準化水平的提升。
中國建筑設計研究院有限公司總經(jīng)理助理、中國工程建設標準化協(xié)會(huì )工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員鄭迪從設計團隊工作視角分享了對全過(guò)程工程咨詢(xún)的理解。他細致講解了以設計為核心的管理及其系統性，從以終為始的邏輯出發(fā)對應管理，建立管理方式并進(jìn)行項目實(shí)踐。鄭總表示，對于復雜和有挑戰性的項目，可以用全過(guò)程工程咨詢(xún)的模式去解決前端的投資和后端運營(yíng)之間的關(guān)系。同時(shí)，他提到全過(guò)程工程咨詢(xún)不僅有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的變革，而且其價(jià)值可以通過(guò)實(shí)踐不斷得到驗證和完善。
建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)黃志挺在總結發(fā)言中表示，本次由項目經(jīng)濟研究院和建經(jīng)投資咨詢(xún)共同舉辦的學(xué)習交流活動(dòng)不僅為參與者提供了一個(gè)深入探討全過(guò)程工程咨詢(xún)和國際工程管理熱點(diǎn)議題的平臺，更為國內咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。通過(guò)聆聽(tīng)丁士昭教授和薛秀鳳博士的精彩演講，參會(huì )者對國際先進(jìn)的工程項目管理理念有了更深刻的理解，同時(shí)也對中國在實(shí)施這些先進(jìn)理念中所面臨的挑戰和機遇有了清晰的認識。咨詢(xún)企業(yè)必須立足于全生命周期工程項目顧問(wèn)服務(wù)和“整體性治理”理論，并在工程設計與工程管理的 融合發(fā)展中，探索適應市場(chǎng)需求的新商業(yè)模式和服務(wù)業(yè)態(tài)。
黃志挺強調，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是目前工程行業(yè)轉型發(fā)展的主抓手，也是經(jīng)濟社會(huì )工作的核心任務(wù)之一，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的要求。工程咨詢(xún)行業(yè)需堅持創(chuàng )新、國際化思維，采用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的知識管理技術(shù)，為社會(huì )提供有價(jià)值的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。項目經(jīng)濟研究院在未來(lái)的發(fā)展中可以匯聚各國項目管理的智慧，助力中國咨詢(xún)企業(yè)在提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)上形成獨特優(yōu)勢。同時(shí)，通過(guò)利用國際化的專(zhuān)家團隊和整合各類(lèi)資源，我們能夠更好地“走出去”，并真正滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
項目經(jīng)濟是以?xún)r(jià)值為導向的新型管理理論體系，也是目前國際上項目管理的新思路。項目經(jīng)濟研究院致力于在項目經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)展深度的理論探索和實(shí)證研究，推動(dòng)工程管理領(lǐng)域的創(chuàng )新思維和實(shí)踐方法的升級，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)向更高水平的發(fā)展水平邁進(jìn)。未來(lái)，項目經(jīng)濟研究院將繼續發(fā)揮橋梁和平臺的作用，匯聚更多國內外智慧和資源，共同推進(jìn)中國工程咨詢(xún)行業(yè)的可持續健康發(fā)展。
