日月忽其不淹兮，春與秋其代序。在辭舊迎新之際，為全面總結(jié)2024年經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)績(jī)效管理政策，科學(xué)規(guī)劃2025年的發(fā)展戰(zhàn)略，建經(jīng)投資咨詢有限公司于2025年年初，在義烏、杭州、溫嶺、臺(tái)州、北京、安徽、上海等地區(qū)及直屬機(jī)構(gòu)分批次組織召開了2024年述職報(bào)告會(huì)暨2025年各直屬機(jī)構(gòu)員工大會(huì)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、顧問、總部各部門負(fù)責(zé)人及各片區(qū)全體員工參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，各片區(qū)會(huì)上，各片區(qū)、分公司及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了2024年工作總結(jié)及2025年工作規(guī)劃的匯報(bào)。各單位緊扣公司“規(guī)模化、數(shù)智化、國際化、生態(tài)化、規(guī)范化、人文化”的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)闡述了過去一年所取得的成績(jī)與積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2025年度的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃展望。總部敏捷經(jīng)營(yíng)小組、精益管理（質(zhì)量）小組、融合管理小組以及多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心的負(fù)責(zé)人圍繞“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合、感恩”的十字方針，分別就各自領(lǐng)域的2025年工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，展示了公司在新的一年中將繼續(xù)優(yōu)化管理和提升服務(wù)質(zhì)量的決新。
三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作匯報(bào)
敏捷經(jīng)營(yíng)小組負(fù)責(zé)人柯趙順在會(huì)上首先介紹了小組2025年的重點(diǎn)工作規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了建立快速響應(yīng)機(jī)制、提升決策效率、優(yōu)化客戶體驗(yàn)的重要性?？纶w順提到，小組已制定了全面的敏捷經(jīng)營(yíng)推進(jìn)策略，并從“點(diǎn)、線、面、體”四個(gè)維度展開工作。此外，他還重點(diǎn)介紹了七庫建設(shè)，包括專家資源庫、敏捷知識(shí)庫等，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力和項(xiàng)目管理水平。最后，柯趙順表示，小組將繼續(xù)努力，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
上圖為：敏捷經(jīng)營(yíng)小組負(fù)責(zé)人柯趙順做2025年小組工作匯報(bào)
精益管理小組負(fù)責(zé)人李玉杰在匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，精益管理的關(guān)鍵在于價(jià)值定義，通過聚焦客戶核心價(jià)值，優(yōu)化流程，提升質(zhì)量。2025年，小組將配合各分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)的整理，進(jìn)行成果質(zhì)量抽查，并結(jié)合片區(qū)要求進(jìn)行屬地化模板編制。同時(shí)，還將配合數(shù)字中心開發(fā)業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，關(guān)注屬地化要求，聚焦流程再造，以期通過精益管理，優(yōu)化資源配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。最后李玉杰表示，精益管理（質(zhì)量）小組將繼續(xù)秉承齊心協(xié)力、提高質(zhì)量、價(jià)值提升、服務(wù)客戶的理念，為實(shí)現(xiàn)公司的精益管理目標(biāo)而不斷努力。
上圖為：精益管理（質(zhì)量）小組負(fù)責(zé)人李玉杰做2025年小組工作匯報(bào)
融合發(fā)展小組負(fù)責(zé)人陳永勝在會(huì)上首先圍繞建經(jīng)公司的管理創(chuàng)新，著重闡述了三類融合方式的實(shí)施策略，旨在通過深度融合推動(dòng)公司整體效能的全面提升。一是促進(jìn)部門間的融合。在全面推開績(jī)效考核管理下，為了提高部門間溝通、協(xié)作效能，提出以融合的發(fā)展模式來組建部門與部門間的溝通方式，旨在打破部門墻，提高工作效能。二是促進(jìn)專業(yè)間的融合。建經(jīng)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，通過打造各專業(yè)板塊的數(shù)據(jù)流通，用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在不同板塊的應(yīng)用效能，提升產(chǎn)業(yè)鏈的效益，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。三是促進(jìn)企業(yè)間的融合。生態(tài)化戰(zhàn)略要求下，建經(jīng)希望打造工程咨詢業(yè)務(wù)平臺(tái)，與上下游企業(yè)共建生態(tài)工程咨詢?nèi)?，使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加順通、提高業(yè)務(wù)覆蓋面，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升服務(wù)品質(zhì)。陳永勝強(qiáng)調(diào)，通過部門間、專業(yè)間以及企業(yè)間的全面融合，建經(jīng)咨詢將實(shí)現(xiàn)溝通協(xié)作的無縫對(duì)接，產(chǎn)業(yè)鏈效益的最大化，以及生態(tài)工程咨詢?nèi)Φ墓步ü蚕?，并為客戶帶來更加?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)體驗(yàn)。
上圖為：融合發(fā)展小組負(fù)責(zé)人陳永勝做2025年小組工作匯報(bào)
人文中心工作匯報(bào)
多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心負(fù)責(zé)人李斌在會(huì)上首先詳細(xì)介紹了該中心2025年的工作規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)以建經(jīng)核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，致力于為客戶和員工創(chuàng)造更獨(dú)特的價(jià)值。李斌指出，中心將圍繞廣闊的職業(yè)發(fā)展、和諧的工作環(huán)境、進(jìn)取的企業(yè)文化、豐厚的薪酬福利、平衡的工作生活以及積極的心理建設(shè)六大維度，推動(dòng)多樣性文化和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的深度融合。通過構(gòu)建多元、包容的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建經(jīng)咨詢的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
上圖為：多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心負(fù)責(zé)人李斌做2025年小組工作匯報(bào)
總經(jīng)理講話
項(xiàng)兵總經(jīng)理在聽取匯報(bào)后發(fā)表了重要講話，對(duì)公司2024年的穩(wěn)步增長(zhǎng)給予了充分肯定，并對(duì)2025年的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)結(jié)合公司2025年的發(fā)展規(guī)劃提出幾點(diǎn)建議。
一是經(jīng)營(yíng)為王，明確重點(diǎn)項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作是公司的重中之重，要求各部門必須明確2025年需要跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目，并制定計(jì)劃。他提到，只有深入了解項(xiàng)目信息，保持信息對(duì)稱，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)主狀態(tài)，才能在經(jīng)營(yíng)中有的放矢，提高中標(biāo)率。二是深化融合，創(chuàng)造價(jià)值。他指出，公司各部門之間必須進(jìn)一步深化融合。這種融合不僅僅是業(yè)務(wù)上的合作，更是思想和文化的融合。通過深層次的融合，從而形成獨(dú)特的服務(wù)模式，為客戶與員工創(chuàng)造更獨(dú)特的價(jià)值，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)協(xié)同，明確產(chǎn)值劃分。在項(xiàng)目合作中，項(xiàng)兵著重強(qiáng)調(diào)了建立更加公平透明的內(nèi)部分配機(jī)制的重要性，他要求各部門在項(xiàng)目正式開展之前，就必須明晰并達(dá)成共識(shí)的分配原則，確保長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定與順利進(jìn)行。
結(jié)合2025年的重點(diǎn)工作。項(xiàng)兵指出，一是要推進(jìn)融合工作，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。2025年公司要貫徹落實(shí)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作，并以融合三層級(jí)模式為基礎(chǔ)，發(fā)揮公司的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成具有建經(jīng)特色的合作模式。二是強(qiáng)化精益管理，提升核心能力。精益管理是提升公司核心能力的基礎(chǔ)。各部門要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，要注重日常的積累和優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是提高敏捷能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。敏捷能力是公司在經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。各部門要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)主需求，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，以贏得更多的項(xiàng)目。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保工作規(guī)范。管理人員要做好制度的宣傳和貫徹工作，確保全體員工都能參與到制度的執(zhí)行中來。通過制度建設(shè)，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為，提高管理效率。五是改進(jìn)數(shù)智工作，提升協(xié)同效率。數(shù)字化部門要緊密聯(lián)系實(shí)際工作，不斷優(yōu)化數(shù)字化工具，提高公司內(nèi)部的協(xié)同效率。通過數(shù)字化工作，克服地域上的缺陷，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
上圖為：總經(jīng)理做重要講話
董事長(zhǎng)指示
隨后，黃志挺董事長(zhǎng)作重要講話。他首先肯定了全體員工在2024年所取得的成績(jī)，他指出，公司在面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性的環(huán)境下，公司依然能夠保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，這是每一位建經(jīng)人努力奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也是建經(jīng)踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星藏月、披波斬浪”四披精神的體現(xiàn)。針對(duì)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)期望：
一、加速國際化咨詢業(yè)務(wù)的落地與拓展
董事長(zhǎng)要求，公司在2025年要持續(xù)推進(jìn)國際化咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。他認(rèn)為咨詢定位不應(yīng)有邊界，要打破傳統(tǒng)思維，積極尋找合作機(jī)會(huì)，不僅在國內(nèi)市場(chǎng)，還要通過服務(wù)更多走出去的企業(yè)，在更廣泛的領(lǐng)域探索更多合作的可能性。同時(shí)，要充分利用建經(jīng)國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，滿足客戶不同需求，推動(dòng)國際咨詢業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
二、強(qiáng)化科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
董事長(zhǎng)表示，公司必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這意味著公司需要持續(xù)加大新技術(shù)的研發(fā)投入，探索大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算在咨詢服務(wù)中的應(yīng)用，構(gòu)建智能化平臺(tái)，為各類業(yè)務(wù)提供精準(zhǔn)、高效的解決方案。數(shù)字化不僅是技術(shù)革新，更是思維與商業(yè)模式的革命。公司應(yīng)加速內(nèi)部管理數(shù)字化升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，加快培養(yǎng)員工數(shù)字素養(yǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。同時(shí)，公司要強(qiáng)化專注數(shù)字化解決方案的團(tuán)隊(duì)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求，提供定制化服務(wù)。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，人才是公司最為寶貴的財(cái)富。因此，公司必須注重人才培養(yǎng)，通過實(shí)施更加科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司要構(gòu)建一套全過程的人才培養(yǎng)體系，旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，使他們能夠成長(zhǎng)為復(fù)合型全過程咨詢業(yè)務(wù)專家。同時(shí)，要提升公司的文化建設(shè)水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，共同推動(dòng)公司向更高層次發(fā)展。
四、推動(dòng)制度建設(shè)和流程優(yōu)化
董事長(zhǎng)指出，公司規(guī)范化發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)要求就是我們要更加重視制度建設(shè)和流程優(yōu)化。公司要不斷完善制度體系，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
為應(yīng)對(duì)2025年復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，董事長(zhǎng)指出，公司要進(jìn)一步推動(dòng)三個(gè)中心建設(shè)，即人文多樣性發(fā)展中心、國際協(xié)同咨詢中心與數(shù)字化全過程咨詢中心，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升外部競(jìng)爭(zhēng)力；要進(jìn)一步推動(dòng)三個(gè)委員會(huì)建設(shè)，即提名薪酬考核委員會(huì)、戰(zhàn)略ESG委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)委員會(huì)，以全面優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)決策科學(xué)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，董事長(zhǎng)提出了“八字方針”“八提舉措”，分別是“創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)能、降本、增效”與“提志、提至、提治、提質(zhì)、提智、提秩、提制、提稚”，旨在全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同推動(dòng)建經(jīng)公司在2025年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)更加輝煌的未來。
最后，董事長(zhǎng)對(duì)全體員工提出了殷切期望。他希望大家能夠繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景貢獻(xiàn)自己的力量。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠迎來更加美好的未來。
上圖為：董事長(zhǎng)做重要講話
結(jié) 語
在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的鼓舞與指引下，建經(jīng)咨詢的年度述職會(huì)議圓滿落下帷幕。此次會(huì)議不僅是對(duì)過去一年辛勤耕耘的總結(jié)，更是對(duì)未來征程的展望與誓師。全體與會(huì)人員深受鼓舞，信心倍增，決心以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的步伐，投身到2025年的各項(xiàng)工作中去。
展望未來，建經(jīng)咨詢將堅(jiān)定不移地踐行“創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)能、降本、增效”的理念，依托三個(gè)中心與三個(gè)委員會(huì)，全面優(yōu)化內(nèi)部管理，提升外部競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，公司將積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的“八八”理念，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新的一年里，建經(jīng)咨詢將緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化業(yè)務(wù)融合，明確產(chǎn)值劃分，強(qiáng)化精益管理，提高敏捷能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)數(shù)字化工作，以“創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，努力追求卓越；以“擴(kuò)能”為手段，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力；以“降本”為核心，強(qiáng)化成本管理，提倡精打細(xì)算；以“增效”為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率。
東方風(fēng)來滿眼春，感恩奮進(jìn)再出發(fā)。讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，共同書寫建經(jīng)咨詢2025年的輝煌篇章，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景貢獻(xiàn)自己的力量！在“打造全球卓越咨詢品牌”的道路上，建經(jīng)人將永不止步，共創(chuàng)輝煌！
